MÓDULO 1:

JORNADA DE AUTOLIDERANÇA

Identificar e compreender tanto os impactos positivos quanto negativos dos momentos mais importantes da vida pessoal e profissional, quais os aprendizados gerados e como eles apoiam ou limitam o comportamento, decisões e aspirações de futuro.

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MÓDULO 2:

GERENCIAMENTO DA TRANSIÇÃO (INTRODUÇÃO)

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​Compreender o conceito de gerenciamento da transição, os três estágios principais – término, zona neutra e reinício - e os impactos sobre a mudança.

MÓDULO 3:

GERENCIAMENTO DA TRANSIÇÃO (APLICAÇÃO)

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​Reconhecer os desafios de cada um dos estágios do gerenciamento da transição, avaliar como eles estão sendo trabalhados e criar um plano de ação de desenvolvimento para aumentar a resiliência e adaptação a novos contextos e situações.    

MÓDULO 4:

DOMÍNIO PESSOAL (CONCEITO NA PRÁTICA)

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​Compreender e aplicar a metodologia do Domínio Pessoal para diminuir a entropia pessoal do líder e a tendência a agir de forma reativa às situações desafiadoras.

MÓDULO 5: 

DOMÍNIO PESSOAL (CRENÇAS LIMITANTES)

​Aprender e vivenciar o método de transformação de crenças limitantes denominado “O Trabalho” em situações que ativam comportamentos e atitudes reativas, o que permite aumentar a autoconfiança e a coerência do líder (“fazer o que se fala”).

MÓDULO 6:

DOMÍNIO PESSOAL (TRIÂNGULO DO DRAMA)

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​Compreender, avaliar e transformar a dinâmica do Triângulo do Drama, um padrão de relacionamento reativo universal constituído de três papéis complementares: Perseguidor, Vítima e Salvador.

MÓDULO 7:

POTENCIAL (TEMPERAMENTO)

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Avaliar e reconhecer as características principais do temperamento individual e como ele pode ser utilizado para identificar oportunidades de crescimento profissional, melhoria dos relacionamentos e aumento do desempenho.

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MÓDULO 8:

POTENCIAL (VALORES)

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Avaliar, conhecer e utilizar de forma consciente os valores centrais do líder e o impacto que têm sobre as escolhas e decisões, relacionamentos e alinhamento à cultura da empresa.

MÓDULO 9:

POTENCIAL

(PROPÓSITO)

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Refletir, compreender e criar uma declaração da motivação e propósito, avaliando o quanto estão alinhados com a carreira/atividade profissional e missão da organização, e os ajustes que precisam ser feitos para encontrar realização e significado no trabalho.  

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MÓDULO 10:

GERENCIAMENTO DE EXPECTATIVAS

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Ajudar o líder a mapear seus principais stakeholders e quais suas expectativas, o quanto estão alinhadas com os seus valores e proposito e como criar um plano de priorização de atividades.

MÓDULO 11:

GERENCIAMENTO DE POLARIDADES (INTRODUÇÃO)

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Ajudar o líder a compreender a importância do gerenciamento de polaridades é um passo importante para aumentar a eficácia, produtividade e espírito de colaboração dentro de uma equipe ou organização.

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MÓDULO 12:

GERENCIAMENTO DE POLARIDADES (PRÁTICA)

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Aprender a colocar em prática os passos mais importantes para gerenciar polaridades – identificar, mapear, explorar, agir e monitorar – gera um sentimento de domínio e conforto com dilemas e situações paradoxais.