Gerenciar a Transição: a competência essencial para lidar com os desafios da crise

Qualquer que seja a mudança que estejamos lidando, ela é sempre acompanhada da transição: o processo psicológico de adaptação a uma nova realidade. Em condições normais, quando temos algum controle sobre as mudanças, gerenciar a transição não é um grande desafio. Mas o que estamos vivenciando neste momento vai além da nossa capacidade de adaptação e planejamento – simplesmente sentimos que nossas referencias desapareceram e, por um tempo ainda indeterminado, não sabemos onde nos apoiar nem qual direção seguir.  

Para a maioria das pessoas este intervalo entre a destruição das velhas referências e a emergência da nova realidade, é muito dolorosa. A espera do que virá é preenchida por pensamentos que geram medos, angústias e ansiedades. Por isso nos sentimos tão impotentes e indefesos. 

Embora não possamos controlar a mudança, podemos gerenciar a transição, a maneira como lidamos com a adaptação a uma nova realidade. Com este objetivo iremos desenvolver os seguintes tópicos:  

1.  As diferenças fundamentais entre mudança e transição;

2.  As fases da transição (término, zona neutra e reinício) e suas características principais;

3.  As habilidades necessárias para gerenciar a transição com sucesso; 

4.  Quais os custos do não gerenciamento da transição;

5.  Sete sugestões para gerenciar melhor a sua transição pessoal. 

QUANDO?

Sexta-feira, 17 de abril, das 17h às 18h30.

ONDE?

Via link Zoom.

INVESTIMENTO?

Gratuito. Vagas limitadas!

Facilitador: Roberto Ziemer é o fundador e CEO da Liderança Integral, uma empresa focada no desenvolvimento da liderança integral e na criação e sustentação de culturas e ambientes de trabalho em que as pessoas possam expressar seu pleno potencial. Por mais de 30 anos ele tem utilizado seu conhecimento e experiencia em desenvolver indivíduos, líderes e equipes para criar organizações alinhadas com o seu propósito, focadas em seus valores centrais e apoiadas numa visão inspiradora. Neste período desenvolveu projetos em empresas de vários setores, tais como Natura, Parker Hannifin, Deutsche Bank, Societe Generale, Grupo Fleury, Votorantim e Consorcio Magalu. Vive em São Paulo, Brasil.