A base do programa é o mapeamento da cultura com base no modelo dos Sete Níveis de Consciência e a implementação dos resultados da pesquisa de acordo com dez passos principais:

- comprometimento da liderança com a transformação pessoal;

- mensuração da cultura a partir de valores;

- alinhamento da alta liderança;

- definição ou revisão de missão, visão, valores e comportamentos; mudança da estratégia;

- reforço dos quatro alinhamentos:  pessoal, de valores, de missão e estrutural.

O programa está baseado em quatro módulos: Autoliderança, Liderança de Equipes, Liderança da Organização e Liderança na Sociedade.

Os princípios dos módulos são:

- Autoliderança: "você só pode liderar outras pessoas se souber liderar a si mesmo com sucesso";

- Liderança de Equipe: " você só pode liderar uma organização se souber liderar uma equipe com sucesso";

- Liderança da Organização: "você só pode liderar na sociedade se souber liderar uma organização com sucesso".

Cada um dos módulos está subdivido em cinco seções: 

1. Minha Jornada de Liderança (Pessoal/Equipe/Organização/Comunidade);

2. Meu Potencial (Pessoal/Equipe/Organização/Comunidade);

3. Meus Desafios (Pessoal/Equipe/Organização/ Comunidade);

4. Meu Domínio (Pessoal/Equipe/Organização/Comunidade);

5. Minha Evolução (Pessoal/Equipe/Organização/Comunidade).

A mudança é evento externo e situacional. Já a transição é o processo interior que as pessoas precisam encarar para lidar com uma nova situação. Líderes e organizações que aprendem a gerenciar a transição tem maiores chances de sucesso em seus projetos de mudança.

Na medida em que as mudanças estão se tornando cada vez mais frequentes e disruptivas, compreender e ter recursos para lidar com as três fases da transição - términos, zona neutra e reinicio, tornou-se não apenas um diferencial, mas uma questão de sobrevivência no contexto turbulento em que vivemos.

A abordagem da Psicologia das Partes ajuda os líderes e profissionais de desenvolvimento a se conectarem conscientemente com suas realidades interiores – pensamentos, sentimentos e sensações – de uma maneira inovadora e transformadora. 

Na medida em que aprendemos a ouvir nossas “partes” – aspectos da nossa personalidade que desenvolveram estratégias reativas de proteção e sobrevivência – aprendemos a libertá-las de crenças e sentimentos extremos que limitam nossas escolhas. Neste processo aumenta o acesso à nossa essência ou sabedoria interior, o que permite tomar decisões mais alinhadas com nossos valores e propósito de vida.

Apenas recentemente os líderes começaram a reconhecer o potencial por trás da capacidade de compreender e gerenciar as polaridades inerentes nos contextos organizacionais. A habilidade do líder de reconhecer e sustentar simultaneamente dois pontos de vista diferentes e complementares sobre uma mesma situação, não apenas muda a maneira de pensar e sentir sobre ela, mas gera um maior número de opções disponíveis para lidar com as realidades desafiadoras da vida das empresas.