TREINAMENTO IN-COMPANY PARA LÍDERES E SUAS EQUIPES
Novo Paradigma de Desenvolvimento de Lideranças (TNLP)
Richard Barrett, fundador do Barrett Values Centre, criou o TNLP como uma referência para desenvolver líderes para lidar com os desafios do século XXI. Ele se baseia nos conceitos mais amplos e profundos de liderança e os coloca numa estrutura evolutiva de desenvolvimento que foi testada desde os primórdios da vida humana na Terra.
Ele foi projetado como uma referência para o desenvolvimento de liderança de instituições, organizações e comunidades em suas jornadas de transformação cultural, contendo conceitos e práticas inovadoras em transformação pessoal, de equipes e de organizações.
No plano individual, este programa funciona como um guia para todas as pessoas que aspiram viver uma vida com proposito e significado, e desejam realizar plenamente o seu potencial. Ele fornece maneiras de descrever e mapear a evolução de suas consciências, identificar e transformar seus medos e comportamentos reativos, descobrir suas paixões e proposito, e descobrir como aumentar o impacto em suas organizações e comunidades.
DEFININDO LIDERANÇA
Segundo Richard, líder é alguém que alcançou um nível de desenvolvimento que lhe permite lidar com qualquer situação a partir de uma atitude de calma e equilíbrio, e que busca em suas decisões o bem-estar de todos, expressando as seguintes qualidades:
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É capaz de assumir o comando numa situação de crise
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É capaz de se conectar com pessoas dos mais diversos níveis sociais e educacionais
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É capaz de projetar e construir sistemas e processos que geram alto-desempenho
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Empoderam suas equipes para que alcancem o mais alto potencial
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São confiáveis e criam uma visão inspiradora
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São empáticos e cooperam com outras pessoas e grupos por meio de alianças estratégicas que geram benefício mútuo
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Tem a sabedoria, compaixão e visão de longo-prazo para construir um futuro sustentável para todos.
Frases de Richard Barrett
Você não precisa de seguidores para ser um líder – precisa apenas encarar e ultrapassar seus medos. O que significa liderar a si mesmo antes de liderar os outros.
Nossos líderes precisam parar de querer ser os melhores do mundo, e começar a ser os melhores para o mundo.
Para sobreviver e prosperar no século XXI as organizações terão que desenvolver um novo paradigma da liderança, o qual apoie o bem comum ao invés do interesse próprio.
No Barrett Values Centre nós descobrimos que as organizações mais resilientes tem um forte alinhamento de valores, um comprometimento compartilhado à missão ou visão da organização e um forte senso de dono entre os funcionários.
Os valores dos líderes determinam a cultura da organização, e esta determina a vantagem competitiva.
Módulos de Aprendizagem
MÓDULO 1:
AUTOLIDERANÇA
O propósito do módulo de autoliderança é ajudar o líder a refletir como alcançar a autorrealização por meio do processo de descobrir e explorar a sua verdadeira identidade, expressando desta maneira o seu potencial e tornando-se tudo o que ele pode tornar-se. Isso requer que o líder estabeleça uma compreensão íntima sobre quem é, como funciona, o que é importante para ele/ela, e mais importante do que tudo, o que ele/ela precisa fazer para encontrar realização em sua vida.
MÓDULO 2:
LIDERANDO A EQUIPE
Liderar uma equipe ou qualquer grupo de pessoas com um objetivo ou propósito em comum obviamente não é o mesmo que liderar a si mesmo. Requer significativamente mais habilidades e capacidades. Neste módulo o líder irá aprender a criar as condições para que um grupo de pessoas encontre a sua realização pessoal e coletiva e se torne uma equipe de alto desempenho. Isso significa foco na excelência, no desempenho e no atingimento de resultados. Isto é, ser e fazer o melhor tanto individual quanto coletivamente. Quem você é como indivíduo e o nível de evolução de sua autoliderança irá influenciar significativamente a sua habilidade de ser um líder de equipe eficaz.
MÓDULO 3:
LIDERANDO A ORGANIZAÇÃO
Liderar uma organização é infinitamente mais complexo do que liderar uma equipe ou unidade de negócio, e não é algo que o líder possa fazer sozinho – ele precisa estar acompanhado da melhor equipe de liderança que ele conseguir, na qual ele confie e que confie nele. Quando lidera uma organização ele precisa ser capaz de criar as condições que permitem a ele mesmo, sua equipe de liderança e todos os seus colaboradores encontrar a autorrealização e satisfazer as necessidades de todos os stakeholders – acionistas, clientes, parceiros, comunidade local e a sociedade.