Ter um time de liderança alinhado e com clareza do seu propósito, papeis e responsabilidades é um dos maiores fatores de sucesso para uma organização.
Pois tudo o que acontece neste time, tanto de positivo quanto de negativo, é transmitido para o restante das equipes, e muitas vezes de forma amplificada.
Por isso que o trabalho de desenvolvimento deste time deveria ter prioridade em relação a todas as outras ações de desenvolvimento.
Desafios
Contudo, ao tentar convencer líderes com anos de experiência a se envolver num programa com este objetivo, encontramos várias resistências:
Essa lista de verificação é baseada nos princípios fundamentais do modelo Barrett dos Sete Níveis de Consciência.
Levando em conta os desafios descritos acima, criei uma metodologia que, num período curto de tempo, oferece os seguintes benefícios:
Richard Barrett
Abaixo eu descrevo as razões pelas quais este programa é transformador, e num curto espaço de tempo:
Nós descobrimos que desenvolver o time sem antes desenvolver cada um dos seus membros é contraproducente e a origem de muita frustração. Como comentou Richard Barrett, “você precisa liderar a si mesmo antes de liderar outras pessoas”. Quando cada líder muda o seu nível de consciência pessoal, expandir o potencial do time se torna um processo natural, fluido.
