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TREINAMENTO PARA LÍDERES

Gerenciando a Transição da Organização:

aprendendo a lidar com o lado humano da mudança

       

A QUEM SE DESTINA?
Líderes e gerentes que são responsáveis por implementar e facilitar a mudança dentro de suas empresas, e que gostariam de ganhar as habilidades necessárias para liderar suas empresas e equipes por meio de processo de transição com sucesso. 
QUAL O OBJETIVO?
Aumentar a sua confiança e competência em gerenciar o lado humano da mudança. 

"Não são os mais fortes que sobrevivem, mas aqueles

que melhor respondem à mudança."

 

Charles Darwin      

Atualmente as organizações estão experimentando um nível sem precedentes de mudança – reorganização, terceirização, melhorias de processos, novas tecnologias, novas estratégias, contratação de novas pessoas e definição de novas regras – e não existe chance deste ritmo diminuir. Ao contrário, com a pandemia a quantidade e a profundidade das mudanças tenderá a acelerar. Infelizmente, a grande maioria delas é planejada e implementada com pouca preocupação sobre como irão impactar as pessoas que terão que implementá-las. Esta omissão se baseia na crença de que “se as mudanças são necessárias, as pessoas irão se adaptar”. 
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Mas o que observamos na prática é que as pessoas lidam com as mudanças como uma ruptura, e não uma adaptação. Pois sem consciência dos estágios da transição e dos desafios para ultrapassá-los a maioria das pessoas se perde no meio do processo ou busca voltar ao passado para encontrar uma referência. 
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Consequentemente, não surpreende que a maioria das mudanças ultrapasse o tempo de implementação e o custo planejado. E este não é o maior problema – muitas das mudanças que foram planejadas para fortalecer a empresa, ao final, as enfraquecem. Esta constatação deixa as pessoas confusas, ressentidas e desmotivadas justamente quando o comprometimento e a criatividade são mais essenciais para o sucesso da mudança. 
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Felizmente existe uma metodologia eficaz para evitar estas consequências indesejadas.  Desenvolvida pelo escritor e consultor William Bridges, e testada com sucesso em grandes organizações em todo o mundo nas últimas quatro décadas, o programa Gerenciando a Transição da Organização é constituído de um conjunto de estratégias e instrumentos criados para gerenciar o lado humano da mudança.
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OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM:
Ao final deste programa você será capaz de:
  • Descrever a diferença crítica entre gerenciar a mudança e a transição;
  • Identificar onde as pessoas estão localizadas nos três estágios da transição;
  • Criar e implementar estratégias eficazes para: a) ajudar outras pessoas a lidarem com términos e perdas; b) liderar os outros através da zona neutra; c) apoiar integralmente a fase reinício;
  • Preparar-se para se engajar em conversas como coach de pessoas em transição.
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PRÉ-REQUISITO: Programa de Gerenciamento da Transição Individual (saiba mais aqui >>).

PARTE 1:

MUDANÇA x

TRANSIÇÃO

  • Gerenciando o lado humano da mudança;

  • Gerenciamento da transição - a parte que faltava;

  • Mudança X Transição;

  • As três fases da transição;

  • Liderando a mudança e gerenciando a transição;

  • O mapa da transição;

  • Lições aprendidas.

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PARTE 2:

LOCALIZANDO AS PESSOAS NO PROCESSO DE TRANSIÇÃO

  • Localizando as pessoas no processo de transição;

  • CRAAE: os sinais da transição;

  • Transição e desempenho;

  • Escutando palavras e frases;

  • Mapa da transição;

  • Lições aprendidas.

PARTE 3:

GERENCIANDO A FASE DO TÉRMINO

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  • Gerenciando términos e perdas;

  • Prestando atenção à perdas;

  • Análise do impacto pessoal;

  • Estratégias para gerenciar a fase de término;

  • Lições aprendidas.

PARTE 4:

LIDERANDO NA ZONA NEUTRA

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  • Liderando as pessoas na zona neutra;

  • Melhorando a comunicação na zona neutra;

  • Esclarecendo a mensagem: os 4 P's;

  • Comunicando os 4 P's;

  • Análise de soluções temporárias;

  • Expandindo a criatividade e a aprendizagem;

  • Lições aprendidas.

PARTE 5: 

APOIANDO O REINÍCIO

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  • Apoiando o reinício;

  • Estratégias para a fase do reinício;

  • Os sete princípios do gerenciamento da transição;

  • Lições aprendidas.

PARTE 6:

SENDO COACH DE PESSOAS EM TRANSIÇÃO

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  • Preparando-se para ser coach;

  • Preparando-se para estabelecer uma conversa de coach.

PARTE 7:

PLANO DE AÇÃO E RECURSOS

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  • Planejamento de ações;

  • Estratégias para gerenciar a transição;

  • Plano de ação;

  • Como gerenciar uma transição;

  • Usando equipes de monitoração da transição;

  • Como lidar melhor com a mudança;

  • Transição e crescimento;

  • Sugestão de leitura.

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