TREINAMENTO PARA MEMBROS DE EQUIPES E LÍDERES

Gerenciando a Transição Individual:

estratégias para lidar com ambientes turbulentos e desafiadores         

A QUEM SE DESTINA?
Qualquer pessoa que tenha sido impactada - ou está sendo impactada - por mudanças e deseja aumentar a sua resiliência pessoal.
QUAL O OBJETIVO?
Aumentar a sua capacidade de gerenciar transições individuais com menos estresse, conflitos e rupturas, e maior sucesso tanto no trabalho quanto na vida pessoal.
 

"Não nos seus objetivos, mas nas suas transições,

é que se expressa a grandeza do homem."

 

Ralph Waldo Emerson        

Neste momento de crise a maioria das pessoas está tendo que lidar com vários tipos de mudança, sejam elas desejadas ou indesejadas, planejadas ou circunstanciais, de longo ou curto-prazo. E o conteúdo destas mudanças pode variar enormemente, desde uma promoção ou transferência profissional até a perda do emprego ou posição, passando por crises de relacionamento ou de saúde, perdas financeiras ou mudança de cidade ou país.
Mas quase todas estas pessoas têm uma coisa em comum: elas confundem a mudança (situação externa) com a transição (processo interior). A mudança acontece sempre que algo começa ou termina em nossas vidas. Por outro lado, a transição é o processo interior que precisamos vivenciar para nos despedirmos da antiga realidade e nos reorientarmos para a nova. 
Este programa – Transição Individual nas Organizações – apoia funcionários em todos os níveis da empresa cujos papeis, carreiras e vidas estão sendo impactadas pela mudança. Ensina aos participantes como lidar com as transições causadas pela mudança com menos ruptura e estresse, como gerenciar os términos com sucesso e como aumentar a resiliência às mudanças constantes. E finalmente convida a uma reflexão sobre suas vidas profissionais, para torná-los menos vulneráveis às mudanças inevitáveis do ambiente de trabalho. 
BENEFÍCIOS:
  • Descrever a diferença fundamental entre mudança e transição;
  • Gerenciar os términos com mais sucesso;
  • Tomar partido da criatividade durante a Zona Neutra;
  • Adaptar-se de forma eficaz com os impactos da mudança constante;
  • Desenvolver um plano de ação para gerenciar uma transição atual.

PARTE 1:

MUDANÇA E

TRANSIÇÃO

  • Definindo a mudança;

  • Mudanças nas organizações atuais;

  • Mudanças no seu mundo;

  • Questões mais importantes.

PARTE 2:

O PROCESSO 

DE TRANSIÇÃO

  • As três fases da transição;

  • Resistência durante o período de mudança;

  • Localizar-se na transição;

  • Questões mais importantes.

PARTE 3:

GERENCIANDO UMA MUDANÇA - TÉRMINOS

  • Alternativas para gerenciar as perdas;

  • Análise de impacto pessoal - parte A;

  • Análise de impacto pessoal - Parte B;

  • Checklist: estratégias para gerenciar os términos.

PARTE 4:

GERENCIANDO UMA MUDANÇA - ZONA NEUTRA

  • Bem-vindo a zona neutra;

  • Reconstruindo a si mesmo na zona neutra: CUSP;

  • Estratégias para reconstruir a si mesmo na zona neutra;

  • Checklist: estratégias para a criatividade e aprendizagem na zona neutra.

PARTE 5: 

GERENCIANDO UMA MUDANÇA - REINÍCIO

  • A fase final: o reinício;

  • Início versus Começos;

  • Estratégias para alcançar um reinício;

  • Plano de ação para o reinício;

  • Checklist: estratégias para um reinício.

PARTE 6:

GERENCIANDO MÚLTIPLAS MUDANÇAS

  • Lidando com mudanças constantes;

  • Gerenciando mudanças constantes;

  • Resiliência à mudança;

  • Criando resiliência: impacto de múltiplas mudanças;

  • Criando resiliência: ações saudáveis;

  • Checklist: estratégias para gerenciar múltiplas mudanças.

PARTE 7:

RESUMO E PLANO DE AÇÃO

  • Sete princípios para lidar com a transição;

  • Plano de ação da transição;

  • Plano de ação para o término;

  • Plano de ação para a zona neutra;

  • Plano de ação para o reinício.

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