Programa Integral: Transformação Cultural e Desenvolvimento de Liderança
Para empresas que querem construir e implementar uma cultura forte e coesa que a diferencie do mercado e sustente a perenização do seu negócio.
Para que aconteça uma mudança de cultura numa organização, são necessárias quatro
condições – alinhamento pessoal, alinhamento estrutural, alinhamento de valores e
alinhamento de missão:
• Alinhamento Pessoal: diz respeito ao alinhamento dos valores e crenças de um
indivíduo com suas ações e comportamentos.
• Alinhamento Estrutural: foca no alinhamento dos valores e crenças de um grupo
com suas ações e comportamentos, como estes estão codificados em suas regras,
leis e processos de governança coletivos.
• Alinhamento de Valores: diz respeito ao alinhamento dos valores de um
indivíduo com os valores do grupo.
• Alinhamento da Missão: foca no alinhamento do senso de propósito ou missão
individual com o propósito ou missão declarada do grupo.
Caráter:
Valores e Crenças
de uma Pessoa.
Personalidade:
Ações e Comportamentos
de uma Pessoa.
Alinhamento Pessoal
Cultura:
Valores e Crenças
de uma Organização
Estruturas Sociais:
Ações e Comportamentos
de uma Organização
Alinhamento Missão
Alinhamento Valores
Alinhamento Estrutural
Para que a mudança total do sistema ocorra, é necessário uma mudança simultânea no alinhamento pessoal, no alinhamento estrutural, no alinhamento de valores e no alinhamento da missão. Todas as quatro relações precisam mudar na mesma direção para que o grupo experimente uma mudança de consciência. Quando as quatro condições mudam, a organização descobre um novo nível de estabilidade interna e equilíbrio externo, e se traduz num nível mais alto de consciência.
Entenda o que é a Cultura de uma empresa, qual a sua importância e por que ela deve ser uma prioridade para o CEO.
por Roberto Ziemer
Benefícios do Modelo Barrett e Dados de Cultura
Empresas com baixo nível de entropia (5%) tem um nível de engajamento de funcionários que é maior que o dobro das empresas de alto nível de entropia (21%). Barrett Values Centre/ Hewitt Associates.
Empresas com baixo nível de entropia (<10%) tem um nível de rentabilidade três vezes maior do que as empresas com alto nível de entropia (>29%) num período de 3 anos. Barrett Values Centre.
As melhores empresas pra trabalhar (GPTW) dos EUA (cultura centrada em valores) são até 4 vezes mais rentáveis que as empresas tradicionais (S&P 500)
Apenas 21% dos funcionários das empresas norte-americanas se sentem conectados com a cultura de suas empresas. Gallup.
Apenas 3% das empresas tem todos os seus valores declarados colocados em prática na cultura atual. Barrett Values Centre.
A transformação organizacional começa com a transformação pessoal dos líderes. "As organizações não se transformam, apenas as pessoas."
A cultura de uma empresa é um reflexo da consciência da liderança. E para que essa cultura possa se transformar e criar consistência é essencial que os líderes tenham a capacidade, antes de tudo, de liderarem a si mesmos e se tornarem líderes autênticos.